유니클로에서 배우는 성공방법 [1승9패 유니클로처럼 - 김성호]
2012. 9. 27. 17:59ㆍ책 영화
 | 1승 9패 유니클로처럼 김성호 | 위즈덤하우스 | 20100424 평점   상세내용보기 | 리뷰 더 보기 | 관련 테마보기 |
유니클로에서 배우는 성공방법 [1승9패 유니클로처럼 - 김성호]
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1승 9패 유니클로처럼 - 김성호
유니클로(UNIQLO) 1974년 설립된 일본 케쥬얼 의류업체이고 현재 전세계에 지점을 두고있으며, 한국에서도 롯데쇼핑과 합작으로 국내에 진출해 있는 회사이다.
이책은 유니클로가 일본 시골의 한 양복점에서 현재의 세계적인 의류 브랜드로 성공하기까지의 이야기를 다루고 있다.
저자는 이미 <일본전산 이야기>라는 책으로 일본 기업에 관한 책을 펴냈고 이번에 이 책 <1승9패 유니클로처럼>도 일본 기업의 성공 스토리를 다루고 있다.
저자는 유니클로의 성공 스토리에서 성공하는기업의 기업정신과 인재육성등을 말하고 있다.
유니클로는 시작은 시골의 작은 양복점이었다고 한다. 그리고 사장 야나이 다다시는 자신의 꿈과 목표를 세우고 이를 이루기 위해 실패와 좌절 역경을 이겨내고 현재의 세계적인 케쥬얼브랜드의 자리에 오르게 되었다고 한다.
유니클로본사의 사무실은 부서가 따로 없다고 한다. 그리고 회의 시간을 줄이기위해 회의실의 의자를 없앴다고 한다. 이런 분위기는 사무공간의 기적이라 불리우는 일본의 사이？？칸 제약소와 비슷하기는 하다.
우리나라의 경우 대부분 대기업 본사에서 일하는게 취업준비생의 꿈일 것이다. 하지만 유니클로는 본사 뿐만 아니라 각 매장의 점장이 되는것이 곧 성공이라는 공식을 세웠고 유니클로 매장의 직원들은 더 큰 동기부여를 받고 열심히 일한다.
실제로 유니클로 지점 직원에서 부터 점장을 거져 블록리더 이상으로 성공가도를 달리는 사람이 적지 않다. 이들의 매장의 매츨을 어떻게 올릴것인가? 좀 더 좋은 방식을 없는가?를 고민했고 다양한 시도끝에 원하는것을 이루었고 이는 곧 승진과 보너스로 주어졌다고 한다.
이러한 사례는 이책의 제목이자 유니클로의 기업정신과도 맞아 떨어지는 1승9패의 정신을 충실히 실행 했기 때문이 아닐까 생각해 본다. 누구나 한번에 성공하기란 어렵다. 여러번의 실패가 밑거름이 되어 성공을 이끌어 낸다는 것이다.
이 책의 핵심은 한기업의 리더이거나 이제 갓 입사한 신입사원이거나 자신의 일을 어떻게 대하는지에 대한 태도에 따라 한기업 또는 신입사원의 성공적인 회사 생활이 달려있다는 것이다. 그렇기 때문에 기업의 문화를 만드는 각 개인과 이를 이끌어 줄 리더 모두가 하나의 목표와의식을 공유 할때 기업은 발전하고 직원들의 만족 또한 높아질 것이다.그리고 가장 중요한 것은 이 책의 저자의 다음과 같은 말 처럼 "<유니클로>는 기업을 알고 그 회사를 평가하는 것이 아니라 그들의 사례에서 좋은 부분을 배우고 나의 삶과 우리 조직에 적용해서 발전 할 수 있는 힌트와 영감을 얻는것이 중요하다." 는 것이다
당신이 현재 직장인 이라면 자신의 생각과 회사의 목표가 같은지 다른지 생각해보라. 그 차이 많큼 더욱 노력해야 성공할 수 있다.
무슨 일이든 '가장 큰 폐인은 내 안에 열정이 사라지는것'이다. 먼저 내면을 열정으로 채우고 변화하고 진화해야 한다.P.136
유니클로(UNIQLO) 1974년 설립된 일본 케쥬얼 의류업체이고 현재 전세계에 지점을 두고있으며, 한국에서도 롯데쇼핑과 합작으로 국내에 진출해 있는 회사이다.
이책은 유니클로가 일본 시골의 한 양복점에서 현재의 세계적인 의류 브랜드로 성공하기까지의 이야기를 다루고 있다.
저자는 이미 <일본전산 이야기>라는 책으로 일본 기업에 관한 책을 펴냈고 이번에 이 책 <1승9패 유니클로처럼>도 일본 기업의 성공 스토리를 다루고 있다.
저자는 유니클로의 성공 스토리에서 성공하는기업의 기업정신과 인재육성등을 말하고 있다.
유니클로는 시작은 시골의 작은 양복점이었다고 한다. 그리고 사장 야나이 다다시는 자신의 꿈과 목표를 세우고 이를 이루기 위해 실패와 좌절 역경을 이겨내고 현재의 세계적인 케쥬얼브랜드의 자리에 오르게 되었다고 한다.
유니클로본사의 사무실은 부서가 따로 없다고 한다. 그리고 회의 시간을 줄이기위해 회의실의 의자를 없앴다고 한다. 이런 분위기는 사무공간의 기적이라 불리우는 일본의 사이？？칸 제약소와 비슷하기는 하다.
우리나라의 경우 대부분 대기업 본사에서 일하는게 취업준비생의 꿈일 것이다. 하지만 유니클로는 본사 뿐만 아니라 각 매장의 점장이 되는것이 곧 성공이라는 공식을 세웠고 유니클로 매장의 직원들은 더 큰 동기부여를 받고 열심히 일한다.
실제로 유니클로 지점 직원에서 부터 점장을 거져 블록리더 이상으로 성공가도를 달리는 사람이 적지 않다. 이들의 매장의 매츨을 어떻게 올릴것인가? 좀 더 좋은 방식을 없는가?를 고민했고 다양한 시도끝에 원하는것을 이루었고 이는 곧 승진과 보너스로 주어졌다고 한다.
이러한 사례는 이책의 제목이자 유니클로의 기업정신과도 맞아 떨어지는 1승9패의 정신을 충실히 실행 했기 때문이 아닐까 생각해 본다. 누구나 한번에 성공하기란 어렵다. 여러번의 실패가 밑거름이 되어 성공을 이끌어 낸다는 것이다.
이 책의 핵심은 한기업의 리더이거나 이제 갓 입사한 신입사원이거나 자신의 일을 어떻게 대하는지에 대한 태도에 따라 한기업 또는 신입사원의 성공적인 회사 생활이 달려있다는 것이다. 그렇기 때문에 기업의 문화를 만드는 각 개인과 이를 이끌어 줄 리더 모두가 하나의 목표와의식을 공유 할때 기업은 발전하고 직원들의 만족 또한 높아질 것이다.그리고 가장 중요한 것은 이 책의 저자의 다음과 같은 말 처럼 "<유니클로>는 기업을 알고 그 회사를 평가하는 것이 아니라 그들의 사례에서 좋은 부분을 배우고 나의 삶과 우리 조직에 적용해서 발전 할 수 있는 힌트와 영감을 얻는것이 중요하다." 는 것이다
당신이 현재 직장인 이라면 자신의 생각과 회사의 목표가 같은지 다른지 생각해보라. 그 차이 많큼 더욱 노력해야 성공할 수 있다.
무슨 일이든 '가장 큰 폐인은 내 안에 열정이 사라지는것'이다. 먼저 내면을 열정으로 채우고 변화하고 진화해야 한다.P.136
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[이 리뷰는 본인의 지극히 주관적인 관점에서 작성되었습니다.]
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